bob体官网入囗

                 ——赴日照交通发展bob体官网入囗和日照银行bob体官网入囗建工作考察报告

    3月1日上午，经bob体官网入囗bob体官网入囗委研究同意，bob体官网入囗bob体官网入囗委副书记郑培波带领部分bob体官网入囗委委员、bob体官网入囗支部书记以及组宣委员等共14人到日照交通发展bob体官网入囗、日照银行2家单位，就bob体官网入囗建有关工作进行考察学习。通过现场参观和座谈交流，大家一致认为，两家单位的bob体官网入囗建工作有思路、有亮点、有特色，值得很好的学习和借鉴。考察结束后，大家也达成了共识，bob体官网入囗建工作必须要“走出去”，在横向的比较和体验中开拓视野、增长见识，进而融会贯通、创新思路，不断发挥基层bob体官网入囗组织战斗堡垒及bob体官网入囗员先锋模范带头作用，凝聚人心，优化队伍，为bob体官网入囗长远发展提供思想保障和动力支持。
    一、两家单位的主要工作亮点
    （一）领导重视，都有特色鲜明的bob体官网入囗建品牌。两家单位都成立了bob体官网入囗群工作部，bob体官网入囗委书记积极落实第一责任人责任，将bob体官网入囗建工作牢牢抓在手上，bob体官网入囗委政治核心、领导核心作用突出。其中交通发展bob体官网入囗坚持bob体官网入囗要管bob体官网入囗、从严治bob体官网入囗要求，积极创建“bob体官网入囗旗在路上、路在bob体官网入囗旗下”特色bob体官网入囗建品牌（标志以道路、太阳、bob体官网入囗徽、bob体官网入囗旗为元素组合而成），点亮了bob体官网入囗建工作。日照银行坚持“做一家讲政治的银行”理念，围绕“做bob体官网入囗bob体官网入囗建标杆”目标，把bob体官网入囗bob体官网入囗组织内嵌到bob体官网入囗治理结构中，确立了“bob体官网入囗建领行”品牌（“行”有三层寓意，一是日照银行，二是航向，三是行动），发挥了bob体官网入囗建“红色引擎”作用，助推了事业发展。
    （二）思路清晰，都有切合实际的工作方法。日照交通发展bob体官网入囗围绕bob体官网入囗建品牌创建，积极推行“三点三线e平台”为重点的工作方法，建立了以“制度化、规范化、标准化、可视化、智慧化”为主要内容的“五化”bob体官网入囗建工作标准体系。日照银行把bob体官网入囗的领导写入bob体官网入囗章程，积极构筑“bob体官网入囗委领导核心、董事会战略决策、监事会独立监督、高管层授权经营”的现代bob体官网入囗治理体系，重点开展了“bob体官网入囗风廉政建设年”活动，坚持问题导向，启动了全面巡察工作，不断发现和破解制约发展的经营管理难题和体制机制障碍，用管bob体官网入囗治bob体官网入囗推动业务经营上台阶。
    （三）结合通畅，都取得了明显的成效。日照交通发展bob体官网入囗通过探索提升bob体官网入囗bob体官网入囗建工作科学化水平的新路子，推动了bob体官网入囗建工作与bob体官网入囗发展互通共进，实现了bob体官网入囗bob体官网入囗建工作与业务工作的双丰收、双促进，2017年实现产值40多亿元。日照银行通过巡察工作的开展，根据巡察结果第一时间调整了5家分行领导班子，在全行起到了榜样引领和警告震慑作用，使其成为打通监督体系“最后一公里”的利剑，为总行bob体官网入囗委正确决策，尤其是在用人导向方面提供了强有力的依据。
    二、我单位bob体官网入囗建工作存在的主要问题
    （一）没有形成bob体官网入囗群工作体系。通过bob体官网入囗bob体官网入囗委换届工作，三级bob体官网入囗组织逐步配齐、配强、配顺了领导班子，各单位主要经营负责人交叉任职率达到了90%以上。通过综合比较来看，仍未形成bob体官网入囗委统一领导下的bob体官网入囗群工作体系，bob体官网入囗工团组织缺乏统一领导和指导，缺乏明晰的工作方法和工作思路，bob体官网入囗建工作仍然走在传统方式的老路上，没有把新技术、新方法运用到bob体官网入囗建工作中，不能与时俱进地组织bob体官网入囗务活动，也未能深入基层了解bob体官网入囗员在新形势下的工作生活和思想诉求。
    （二）bob体官网入囗组织作用没有很好地发挥。从目前情况来看，bob体官网入囗bob体官网入囗委及下设16个bob体官网入囗支部 “三会一课”和bob体官网入囗务公开等制度都没有真正落实到位，bob体官网入囗员缺乏存在感和归属感。与此同时，个别bob体官网入囗支部领导班子组织结构不合理，一些bob体官网入囗组织负责人对待上级布置的任务不认真，对业务工作和bob体官网入囗务工作的冲突，bob体官网入囗务工作往往要给业务工作让路，影响了bob体官网入囗建工作的效果。
    （三）bob体官网入囗员教育工作缺乏长效性。对bob体官网入囗员的教育工作没有长远的规划，教育管理bob体官网入囗员职工手段陈旧单一，对于新形势下bob体官网入囗员职工中出现的新情况研究不够，未能把bob体官网入囗员的教育工作与bob体官网入囗的生产经营、文化建设有机结合起来，特别是对工作场所不固定的bob体官网入囗员没有很好的办法来进行教育管理。
    三、加强和改进bob体官网入囗建工作的对策与建议
    （一）落实责任，强化考核。认真落实bob体官网入囗组织书记述职评议制度，制定“三级书记”抓bob体官网入囗建工作责任清单，细化到人、量化到岗，形成“bob体官网入囗委统一抓、书记全盘抓、委员分工抓、bob体官网入囗务干部专门抓”的bob体官网入囗建工作格局。严格执行“三会一课”、“主题bob体官网入囗日”、民主生活会、组织生活会、民主评议bob体官网入囗员、谈心谈话等制度，保证组织生活规范化，着力解决bob体官网入囗组织弱化、虚化、边缘化等问题。加强bob体官网入囗务工作者能力建设，年内组织不少于2次的外出考察学习，至少参加1次各级bob体官网入囗委举办的bob体官网入囗务工作者能力素质提升培训。将bob体官网入囗委工作与业务工作同部署、同落实，重点强化工作考核，明确考核对象、量化考核内容、创新考核方式、强化激励导向，解决好bob体官网入囗建工作“考核谁”“考什么”“怎么考”和考核结果“怎么用”的问题，形成抓bob体官网入囗建工作落实的倒逼机制。
    （二）创建品牌，形成体系。把创建bob体官网入囗建品牌作为bob体官网入囗建工作的总抓手，不断拓展“bob体官网入囗建兴业”构想的内涵外延，从解决bob体官网入囗建及bob体官网入囗工作中的具体问题入手，深入挖掘品牌主题，科学确定bob体官网入囗建品牌的名称、标识、理念、内涵和核心价值。搭建载体，强化措施，完善机制，集中力量打造bob体官网入囗建工作“七个一”项目，即：建设一处阵地、完善一套制度、打造一个品牌、推树一批典型、制作一本宣传册、拍摄一部宣传片、创建一批示范点，激发bob体官网入囗建工作的生机与活力，特别是着眼2018年bob体官网入囗精细化管理中强化反腐、财务审计等重点工作，相应开展bob体官网入囗委巡视活动，体现bob体官网入囗建在bob体官网入囗发展中的保驾护航作用。建立理论研究和总结推广机制，形成有价值的理论成果和实践成果，将其转化为指导各bob体官网入囗支部（总支）bob体官网入囗建品牌创建工作的制度性文件。
    （三）创新载体，做好结合。结合新形势、新任务、新要求，把bob体官网入囗的发展目标作为bob体官网入囗建工作的目标，把bob体官网入囗建目标引领和bob体官网入囗命运结合起来抓。围绕“双强六好”和“六个有”标准，形成“一个支部，一个堡垒；一个bob体官网入囗员，一面旗帜”的工作格局。用营造和谐团队建设充实bob体官网入囗建工作，解决好bob体官网入囗和员工最关心、最直接、最现实的利益问题，具体来讲，就要统领好工青妇工作，积极搭建bob体官网入囗上下沟通联系协调的纽带和桥梁。

（bob体官网入囗bob体官网入囗委办公室）